1. MISIÓN.
La Federación ha apoyado técnicamente a
las ACJs en la formación asociacionista y conocimiento
de la Misión de sus empleados, voluntarios y socios
básicos. |
A febrero de cada año se logra verificar que al menos
el 70% de las ACJs, han incluido en sus planes estratégicos
y operativos el tema de fortalecimiento de la misión
como prioridad, en concordancia con las prioridades acordadas
en la Convención del 2004.
A Junio de 2007 se cuenta con una estrategia metodológica
sistematizada, que posibilita la enseñanza-aprendizaje
de la Misión desde la perspectiva Cristo céntrica
para los siguientes grupos de edad:
Niñez 7 a 12 años
Juventud 13 a 20 años
Adultos 21 años en adelante. |
Copia de los planes estratégicos y operativos de las
ACJs
· Informes de gestión semestral de las ACJs.
· Testimonios de participantes.
· Registros fotográficos.
· Documento sistematizado (Cartilla, Módulo
o Manual) que contiene la estrategia metodológica
para facilitar la apropiación de la misión.
E incluye pruebas pre y post para facilitar la medición
de la efectividad.
|
Los directores y miembros de junta de las ACJs son ejemplo
de la manera como se vivencia la Misión en sus
programas y en su vida. |
2. AUTOSOSTENIBILIDAD.
Las ACJs de Colombia brindan programas y servicios que
las hacen viables financieramente. |
A Diciembre de 2006, 2007 y 2008, por lo menos el 10%,
35% y 70% de las ACJs respectivamente, cuentan con una
NUEVA fuente de ingresos rentable por concepto de ventas
de programas o servicios que contribuyen a su autosostenibilidad.
A Junio de 2007 y 2008 se comercializan a nivel nacional
e internacional productos legalizados, artesanales y
otros, de alta calidad, de al menos 3 y 5 ACJs respectivamente.
A Diciembre de cada año al menos el 25%, 55%
y 70% respectivamente de las ACJs ha diseñado
y presentado proyectos ante nuevos donantes asesorados
por la Federación.
|
Informes financieros comparativos que muestran rentabilidad
financiera en cada asociación.
· Informes cualitativos y estadísticos de logros
y beneficiarios
· Registros fotográficos.
· Documentos de legalización de productos.
· Solicitudes de compra por parte de entidades externas
o YMCAs internacionales.
· Certificados Bancarios de ingresos por ventas
de productos.
· Documentos con las propuestas elaboradas, Informes
de gestión de las ACJs.
· Cartas de recibido de proyectos por parte de
los organismos donantes. |
Las nuevas propuestas de las ACJs obedecen a estudios
de factibilidad que permiten confiar sobre su rentabilidad.
Los productos ofrecidos por las ACJs son congruentes
con la Misión institucional y cumplen con estándares
de calidad.
Las líneas de acción o prioridades de
los donantes se ajustan a los requerimientos de proyectos
sociales del quehacer institucional. |
| 3. VOLUNTARIADO
Las ACJs de Colombia capacitadas y/o asesoradas por
la Federación, cuentan con grupos de voluntarios
debidamente cualificados, comprometidos e identificados
con el movimiento. |
3.1 VOLUNTARIADO JUVENIL
Al finalizar cada año se logra determinar que
las ACJs cuentan con un número de voluntarios
jóvenes, equivalente al 10%,15% y 20% del total
de sus beneficiarios por año, ejerciendo liderazgo
efectivo en sus ACJs.
A Diciembre de 2006 se actualiza la Política
Nacional de Voluntarios
A Diciembre de 2008 se cuenta con un sistema de cualificación
del voluntariado juvenil, el cual es compartido, aprobado
e implementado por al menos el 50% de las ACJs Locales.
Al finalizar el 2008 por lo menos el 30% de los jóvenes
voluntarios de las ACJs participan en procesos locales
de juventud que les permite aportar y cualificarse en
temas relacionados con la participación juvenil
y sus derechos.
3.2 VOLUNTARIADO ADULTO:
A finalizar cada año se logra determinar que
las ACJs cuentan con un número de voluntarios
Adultos, equivalente al 5%,10% y 15% del total de sus
beneficiarios por año, ejerciendo liderazgo efectivo
en sus ACJs.
A Diciembre de 2007 se cuenta con una la Política
Nacional de Voluntarios Adultos
A Diciembre de 2007 se cuenta con un sistema de cualificación
del voluntariado adulto, el cual es conocido y practicado
por al menos el 50% de las ACJs Locales, siendo sometido
a revisión anual.
Al finalizar el 2008 por lo menos el 30% de los voluntarios
adultos de las ACJs participan en Comités Asesores,
Juntas locales o instancias nacionales.
|
Presentación de las planeaciones de las ACJs donde
incluyan metas específicas sobre cobertura, empoderamiento
y estímulos para voluntarios.
· Informes anuales de gestión de las ACJs.
· Informes anuales del seguimiento y asesoría
a planes por parte de la Federación.
· Documento que contenga la política de voluntarios
actualizada y aprobada a nivel nacional.
· Documentos que contenga los aportes de las ACJs para
elaborar sistema de cualificación del voluntariado.
· Actas de reuniones sobre la revisión semestral
del documento.
· Listados de asistencia y de aprobación de
la política.
· CD. interactivo.
· Informes y reportes, por parte de las ACJs.
· Artículos donde se resalten los avances en
cobertura, participación y cualificación de
los voluntarios en los medios de comunicación de la
Federación.
· Documento que contenga la política de voluntarios
actualizada y aprobada a nivel nacional.
· Documentos que contenga el sistema de cualificación
del voluntariado Adulto.
· Actas de reuniones sobre la revisión semestral
del documento.
· Listados de asistencia y de aprobación
de la política. |
Los jóvenes contactados optan por el Servicio
a la comunidad como un espacio de desarrollo y crecimiento
personal.
Las ACJs disponen de recursos humanos y materiales
necesarios para la cualificación del voluntariado.
Los entes gubernamentales y no gubernamentales de los
diferentes sectores del país donde se encuentran
las ACJs, promueven espacios de retroalimentación,
encuentros, foros y chats en los que los jóvenes
participan. |
PAZ
Las ACJs a nivel nacional disponen del Modelo de Trabajo en
Paz – Desafío de la Juventud ACJ Colombia publicado
y divulgado por la Federación.
|
A Noviembre de 2006, 2007 y 2008 el 30%, 50% y 70% de
las ACJs Locales respectivamente, han socializado, implementado
y retroalimentado el Modelo de Trabajo en Paz de la ACJ
de Colombia.
A Noviembre de cada año los espacios de paz
a nivel Local y a nivel Nacional son dinamizados en
por lo menos el 30%, 50% y 70% de las ACJs respectivamente.
A Diciembre de 2008 el Moviendo Colombiano cuenta con
por lo menos 2 nuevas iniciativas de trabajo en asuntos
relacionados con Paz. |
Documento con el modelo de trabajo sistematizado.
· Informes de gestión anual aportados por las
ACJs.
· Agendas y conclusiones de los encuentros locales y
nacionales de Paz.
· Informes de gestión anual aportados por las
ACJs
· Registros fotográficos de los encuentros
·
Documentos con las nuevas iniciativa de trabajo. |
Los problemas de orden público posibilitan la
implementación del modelo en las ACJs del país.
Las responsabilidades y compromisos de las diversas
ACJs posibilitan agendar espacios dem trabajo y reflexión
en temas de paz. |
POSICIONAMIENTO
Las ACJs de Colombia cuentan con estrategias de difusión
que permiten dar a conocer sus programas de acuerdo con
los diferentes estratos socioeconómicos. |
A Diciembre de 2006, 2007 y 2008 el 25%, 50% y 70% de
las ACJs Locales respectivamente, cuenta con portafolios
institucionales y con por lo menos 2 estrategias de difusión
de los Programas y/o servicios que quieran posicionar.
A Diciembre de cada año el 25%, 50% y 100% de las
ACJs disponen de mecanismos de evaluación, control
y seguimiento de los programas y servicios que ofrecen para
medir y mejorar la calidad de los mismos.
|
Portafolios actualizados de las ACJs editados y publicados
· Documentos que contienen las estrategias de difusión
diseñadas por cada ACJ
· Nuevo video de la federación que incluya programas
y servicios de las ACJs
· Página Web de la Federación actualizada.
· Formatos de evaluación elaborados e implementados.
· Informes de evaluación
y control con sus respectivas recomendaciones para el
mejoramiento de la calidad de programas y servicios. |
Los recursos técnicos, financieros y talento
humano destinados por las ACJs para éste fin son
suficientes. |
Parte I:Estructura Nacional, Regional
y Mundial